供应商管理的要义是什么？
绝不仅仅只是录入供应商的信息用于查询，关联采购订单，更重要的是要提高采购的效率，降低采购的成本。要做到这一点，需要与你的供应商紧密合作，共同发展，互利双赢。
那么如何发展与供应商的关系呢？
- 以最小的库存满足有效的生产和销售
必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。 - 密切配合生产，销售和物流
供应商管理一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。 - 改善采购计划流程，缩短信息流
削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。
由于采购的利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处；而关于投资，合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。
供应商管理度对于供应商来说，增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；成功的客户有助于供应商的成功；高质量的产品增强了供应商的竞争力。
供应商管理对于制造商来说，增加对采购业务的控制能力；通过长期的、有信任保证的订货合同保证了采购的需求；减少和消除了不必要的采购检查行为。
我们的ERP产品突破了传统人工采购局限，从采购计划制定、询比价、供应商管理及考核、电子签章合同及订单、收货质检、对账付款等流程均实现电子化，实时跟踪采购过程，大大地提升了采购效率，强大的供应商全生命周期管理助力企业挑选到合适的供应商及产品，帮助每个客户搭建专属的采购互联网平台，让企业采购全程在线化、数字化，提升效率、降低成本。